長沙訊（通訊員 楊洛）為深入貫徹落實黨的十九屆六中全會和省第十二次黨代會精神，進一步統一思想、深化認識、激發干勁，推動“十四五”規劃落實落地，12月29日下午，湖南建工地產召開集團和公司發展戰略暨“十四五”規劃宣貫會。公司黨委書記、董事長邱迪安出席會議并講話。會議由黨委副書記、總經理陽繼承主持。公司領導、外部董事、本部副部長以上人員、各項目公司經理層和部門負責人等120余人參加會議。會議以現場和視頻相結合的方式進行。

會議邀請安永咨詢高級經理胡萍對集團和公司發展戰略暨“十四五”規劃進行主題宣貫，從集團“十四五”概述、公司“十三五”發展回顧、“十四五”外部發展環境、“十四五”整體發展策略和“十四五”戰略保障措施五方面進行全面闡述。

邱迪安對公司“十四五”發展規劃制定的背景、內容進行補充說明，充分肯定《規劃》具有科學性和指導性，并指出：

一是要突出政治站位，深刻認識《規劃》重大意義。“十四五”發展規劃是公司整合發展、邁入高質量發展編制的一份五年規劃，是莊重的承諾，更是偉大的目標，具有重要的指導意義。全司上下要增強學習貫徹公司“十四五”發展規劃的責任感和使命感，錨定目標，強化主人翁意識，主動擔當，積極作為，切實提高《規劃》落實的執行力，確保一張藍圖干到底。

二是要突出目標導向，準確把握《規劃》具體內容。各單位既要深入研讀，加強學習領會，緊扣主題、結合“建工有我 我必建功”主題活動，開展一系列學習培訓、宣傳活動，包括專題宣貫會、系列專題解讀等，做到人人講規劃，個個抓落實。更要積極行動起來，緊盯整體目標，明確短期、中期、遠期分階段目標，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，抓實抓細《規劃》部署的各項目標任務，明確責任分工，確定牽頭單位、責任單位、責任人和時間節點，真正做到同謀劃、同部署、同落實。

三是要突出實施保障，建立健全《規劃》聯動機制。各單位要加強統籌，圍繞保障《規劃》落地生根，建立《規劃》實施的組織保障機制。加強領導，明確責任，根據公司和項目管理實際情況，進一步完善制度體系建設。積極推動《規劃》的統籌銜接，實現地產開發主業、黨建、投資、財務預算與業績考核等工作的有效聯動。建立健全《規劃》實施的考核評價機制，探索將目標任務與業績考核有效銜接，確保各項重點任務落實到位。

四是突出戰略引領，全面推動《規劃》見行見效。立足主責主業，高瞻遠矚，緊緊圍繞公司“1+3+3”業務發展策略，堅守“一心一意做房產開發，一心一意做住宅開發”的初心，找準《規劃》定位，明確發展方向、目標任務，細化具體舉措，重點聚焦一體化開發能力和人才培養、引進，切實加強《規劃》的全周期管理，形成“一盤棋”。各單位要強化目標周期、任務周期，緊扣時間節點，因地制宜，發揮比較優勢、突出特色，做好工作分解，真正把戰略的思路、目標、任務轉化為具體的舉措、行動、成果，做到知行合一、全面貫徹，確保同向同行。

陽繼承強調，各單位要深入研讀，認真學習理解集團和公司“十四五”發展規劃，嚴格對照《規劃》主要內容，仔細分析《規劃》要點、發力重點，進一步認清形勢，找準發力方向，做好目標任務分解，形成具體舉措。下一步，公司將召開專題會議進行科學謀劃、全面布局，確保各項戰略舉措落地見效，推動公司邁出轉型發展新步伐，行穩致遠、腳踏實地走好“十四五”發展新征程。

公司“十四五”發展規劃編制工作于2021年1月啟動，2021年11月完成。期間，通過座談交流、個別訪談等形式向全公司征求意見和建議，最終形成規劃終稿。公司“十四五”發展規劃緊跟集團發展方向，主要由“十三五”發展回顧、企業發展環境分析、企業整體發展策略等內容構成。